公司召開10月份工作例會

 

2010年10月30日上午9時30分，在公司會議室召開了10月份公司工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負責人及各項目管理部負責人等共31人參加了此次會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理范建華主持了此次會議。

會議聽取了各項目管理部本月工作情況匯報，各項目管理部首先從項目管理部的工作開展情況，目前在監(jiān)項目的質(zhì)量控制，安全管理以及施工進度等方面作了交流匯報發(fā)言。本月，各項目管理部都能及時召開項目管理部會議，傳達落實公司9月份工作會議精神，組織所屬項目管理部員工學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合各自工程具體實際情況，對工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場安全開展了各種形式的自查自檢活動。

在各項目管理部自查的基礎(chǔ)上，本月工程技術(shù)部針對部分新開工項目也進行了施工質(zhì)量、安全及監(jiān)理資料的系統(tǒng)性檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面問題：（1）資料方面：特殊工種人員上崗證及施工測量儀器部分已過期未及時驗審，商品砼未提供質(zhì)保書，鋼管扣件及物料提升機已經(jīng)在使用，但檢驗報告沒有及時提供。監(jiān)理臺帳內(nèi)容記錄不全，砼試塊臺帳、見證取樣記錄沒有在澆筑當日進行填寫，取樣部位也不明確，安全周檢還是有滯后現(xiàn)象。（2）質(zhì)量方面：樁基鋼筋籠制作有偏差，焊接不到位。柱鋼筋電渣壓力焊上下偏位嚴重的未及時處理，墻體砌筑原材料計量設(shè)備配備數(shù)量不滿足計量要求，構(gòu)造柱鋼筋未按規(guī)范要求進行加密，馬牙槎留置不符合要求，砼試塊管理不到位，養(yǎng)護室未達到恒溫恒濕要求。（3）安全方面：施工現(xiàn)場電纜線存在亂拉亂接現(xiàn)象，分配箱內(nèi)仍存在一閘多機現(xiàn)象，電纜線及機械設(shè)別接地不到位，腳手架底部局部未硬化，腳手片鋪設(shè)數(shù)量不足，個別外腳手架立桿支撐在陽臺板上且沒有有效的加固卸荷措施，井架底部圍護不到位，卸料平臺搭設(shè)不符合要求，防護門沒有及時安裝，預(yù)留洞口未有效防護。針對上述問題，各項目管理部及項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強自查，完善監(jiān)理資料，及時消除施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全隱患。

隨后，副總經(jīng)理孫新文根據(jù)近期勞動紀律管理和現(xiàn)場形象建設(shè)有些松弛的現(xiàn)象提出了幾點要求：一是要求項目監(jiān)理部在形象進度達到懸掛“浙江經(jīng)建”橫幅要求時，要及時將橫幅懸掛在腳手架上；二是要注重保持項目監(jiān)理部的衛(wèi)生清潔，要求每天有人進行打掃；三是要加強勞動紀律的管理，現(xiàn)場監(jiān)理人員要按照公司要求的作息時間按時上下班，做好旁站監(jiān)理工作。

10月29日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開了全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議，總工程師楊勤在工作例會上傳達了此次會議的精神。本次會議主要是學習貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院〈關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的實施意見》，通報當前全國建筑安全生產(chǎn)形勢和專項督察情況，部署下一階段建筑安全生產(chǎn)的重點工作。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長郭允沖在會上要求，住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)要認真貫徹落實國務(wù)院、國務(wù)院安委會和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部文件精神，進一步加強建筑安全生產(chǎn)工作，推動建筑安全生產(chǎn)工作邁上新的臺階。

會上，常務(wù)副總經(jīng)理范建華要求項目管理部要加強自身的資源整合，針對重點項目加強管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。他還強調(diào)，目前，嘉興市區(qū)正在對工地使用的鋼筋進行專項檢查，要求各項目管理部會后要針對各自所管理的項目，對進場的鋼筋進行自檢，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

徐斌總經(jīng)理在對本月工作進行了總結(jié)后，對下月的工作安排重點強調(diào)了監(jiān)理費的收取，希望各項目管理部能夠按照財務(wù)下發(fā)的監(jiān)理費收取計劃表認真落實監(jiān)理費的收取工作。

最后，董發(fā)根董事長對本次會議的重點作了強調(diào)和要求：

（1）加強項目監(jiān)理部現(xiàn)場的形象布置工作，要按照公司下發(fā)的文件要求執(zhí)行，注重現(xiàn)場辦公室的整潔和管理。

（2）公司已購買了品茗安全和品茗模板軟件，并已安裝在各項目管理部的電腦上，希望大家盡早學會該軟件的使用，為今后的工作提供幫助。

（3）加強專項施工方案的審查工作，建立公司內(nèi)部的專項施工方案審查制度，保證專項施工方案的審查和督促質(zhì)量。

（4）要掌握工程的各種信息，認真對待工程聯(lián)系單的簽署，在簽署工程聯(lián)系單時要對照和本工程有關(guān)的相關(guān)合同及其他文件，并事先與業(yè)主進行溝通，確保聯(lián)系單簽署的正確性。

（5）加強項目監(jiān)理部內(nèi)部人員之間的溝通工作，發(fā)揮團隊合作精神，樹立良好的企業(yè)形象。