公司召開12月份工作例會

 

2009年12月26日上午9：00時，公司12月份工作例會在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及項目管理部負責人等共25人參加了本次會議，會議由總經(jīng)理徐斌主持。

根據(jù)會議議程安排，首先由各項目管理部就本月的工作情況向與會人員進行了交流發(fā)言。本月各項目管理部都有重點、有針對性地對在監(jiān)工程從質(zhì)量、安全等方面開展了自查自檢工作，對存在的問題及時督促施工單位進行整改。在監(jiān)理費的收繳方面，各項目管理部按照12月份的監(jiān)理費收繳計劃都積極認真地落實到位。針對本月公司舉行的2009年度業(yè)務(wù)知識測試，各項目管理部認真對待，以不同的形式開展了考前輔導(dǎo)。在下一步的工作計劃中，各項目管理部都將監(jiān)理費的收繳工作作為下月工作的重點內(nèi)容之一。

隨后，工程技術(shù)部將12月份的巡回檢查情況作了總結(jié)。本月工程技術(shù)部主要對新開工程和處于主體施工階段的工程項目進行了系統(tǒng)和專項檢查，從檢查情況看，監(jiān)理資料的收集整理工作和現(xiàn)場管理都比以前有了進步，各項目監(jiān)理部都能按照施工及驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量不斷提高。但是，以下幾方面還需進一步加強：（1）監(jiān)理資料方面：主要問題是施工方案在簽字、蓋章方面還不是很規(guī)范，有些還不夠及時。施工組織設(shè)計及重要專項方案的審批人簽字存在代簽、不蓋公章等現(xiàn)象。（2）標準養(yǎng)護室管理方面：多數(shù)工地在標準養(yǎng)護室的管理上都達不到要求，缺少控制溫度及濕度的設(shè)備，有的工地雖然配備了，但是放置在那里根本不用或者損壞了不能使用。試塊管理方面問題也較多，檢查中發(fā)現(xiàn)個別工地標養(yǎng)室中存在多余試塊、白板試塊以及標識不全試塊。同條件及拆模試塊放置于標養(yǎng)室的情況更是司空見慣，標養(yǎng)室中的試塊日常進出等管理記錄幾乎沒有，出現(xiàn)超期未壓試塊以及丟失、多余試塊等情況。(3)安全監(jiān)理方面：①有些工程項目在危險性較大的分部分項工程的監(jiān)理程序上做得還不到位，沒有認識到它的重要性，超高、超跨等危險性較大的分部分項工程現(xiàn)場已開始施工，但專項施工方案的審批工作及專家論證工作卻還未進行。②懸挑外架專項施工方案本身不存在問題，但施工單位在實施的過程中卻沒有嚴格按照專項方案進行施工，給安全監(jiān)理埋下了隱患。③塔吊、人貨梯及井架：檢查中發(fā)現(xiàn)個別工程項目的塔吊附墻架使用非標準件、塔吊基礎(chǔ)積水嚴重、深基坑塔吊基底土在開挖過程中擾動，起吊無司索工、信號工指揮等；人貨梯及井架存在安全裝置日常維護不及時，造成安全裝置失靈，檢查中還發(fā)現(xiàn)個別工地井架上下有乘人現(xiàn)象。

會上，辦公室對公司2009年年終總結(jié)表彰大會的安排向與會人員進行了簡單的介紹和說明。本次年會初定于2010年2月5日在南湖大飯店舉行，會議除保留以往年會的內(nèi)容外，今年還增加了知識競賽和文藝節(jié)目表演等內(nèi)容，將全體員工分成6個隊（第一項目管理部隊、第二項目管理部隊、第三項目管理部隊、第四項目管理部隊、安裝、市政項目管理部隊和代建、海鹽、市外項目管理部以及行政部門隊），并要求各隊準備1～2個節(jié)目（形式不限），請每個隊于2010年1月10日前將節(jié)目內(nèi)容，表演人員名單上報公司。聯(lián)系人：曾惠琴，聯(lián)系電話：82119609。

最后，總經(jīng)理徐斌對下月的工作進行了部署，并提出了如下幾點要求：

（1）各項目管理部及職能部門負責人在2010年1月25日前將2009年度的工作總結(jié)上報到辦公室。

（2）各項目管理部要將財務(wù)部門下發(fā)的監(jiān)理費收繳計劃落實到位，收取時如有困難要及時與公司進行溝通，確保監(jiān)理費收繳工作的正常進行。

（3）元旦、春節(jié)將至，希望各項目管理部做好在監(jiān)工程的安全監(jiān)理工作，要求在1月下旬針對安全監(jiān)理工作進行一次全面細致的檢查，確保兩節(jié)期間不出現(xiàn)安全事故。

（4）為了做好2009年度的評優(yōu)工作，請各項目管理部提前做好準備工作，對本項目管理部的監(jiān)理人員做出客觀、公正的考評。

（5）2010年全國注冊監(jiān)理工程師考試報名時間定于2009年12月30日至2010年1月13日，希望公司符合報名條件的員工都能報名參加考試。