公司召開4月份工作例會(huì)

2008年4月23日下午3時(shí)，公司4月份工作例會(huì)在公司會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共25人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理徐斌主持。

首先工程技術(shù)部副經(jīng)理韓穎就4月份工程技術(shù)部巡回檢查情況向與會(huì)人員進(jìn)行了通報(bào)。她指出，從4月份的巡回檢查結(jié)果看，目前工地上主要存在以下幾個(gè)問題：（1）監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄的記載內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，沒有嚴(yán)格按照公司的“監(jiān)理日記記載要求”和“旁站監(jiān)理記錄填寫要求”填寫，這就不能把監(jiān)理工作的實(shí)際情況真實(shí)地反映出來。有個(gè)別工地連試塊取樣部位、組數(shù)都記載不詳清。（2）需要二次報(bào)驗(yàn)的原材料，沒有進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。（3）監(jiān)理臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不完整，特別是對(duì)原材料的報(bào)驗(yàn)。（4）報(bào)審表的審批把關(guān)不嚴(yán)。主要體現(xiàn)在相關(guān)附件不齊全，如砼磚三證一標(biāo)識(shí)漏報(bào)比較多。（5）檢驗(yàn)批填寫不完整，驗(yàn)收結(jié)論填寫不規(guī)范。（6）部分工地的安全周檢工作沒有進(jìn)行，安全月報(bào)及工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)的上報(bào)也不夠及時(shí)。（7）鋼筋點(diǎn)焊、搭接焊觀感質(zhì)量較差。（8）試塊養(yǎng)護(hù)室無恒溫恒濕設(shè)備，并發(fā)現(xiàn)有多余試塊存在。（9）臨時(shí)用電亂拉亂接現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重，“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)不到位，部分施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未佩戴安全帽等。

副總經(jīng)理范建華針對(duì)近階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作存在的一些問題提出了以下四點(diǎn)要求：

（1）認(rèn)真開展強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和建筑節(jié)能的自查。5月份將開展全省工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工程勘察和建筑節(jié)能的綜合檢查，要求各項(xiàng)目管理部在4月底前對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目按照有關(guān)文件要求進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果上報(bào)工程技術(shù)部。

（2）加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的勞動(dòng)紀(jì)律和責(zé)任心教育。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理人員對(duì)旁站部位進(jìn)行全過程監(jiān)理，但發(fā)現(xiàn)有的工地需要旁站的部位已經(jīng)開始施工，我們的旁站人員卻還沒有到場(chǎng)。還有旁站部位沒有結(jié)束施工，旁站監(jiān)理人員已經(jīng)退場(chǎng)的現(xiàn)象。因此，各項(xiàng)目管理部要對(duì)旁站監(jiān)理人員加強(qiáng)責(zé)任心的教育，將旁站監(jiān)理工作落到實(shí)處。

（3）將監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制工作規(guī)范化。目前大多數(shù)工地編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則與規(guī)范要求尚有距離，不能全面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。為此，要求各項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師要認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制，公司也將加大這方面的檢查力度，必要時(shí)開展一次專項(xiàng)檢查。

（4）重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)要常抓不懈，在開展監(jiān)理工作時(shí)一定要按照監(jiān)理規(guī)范要求的程序進(jìn)行，對(duì)發(fā)出的安全整改通知單必須要求施工單位及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

在認(rèn)真聽了大家的發(fā)言后，總經(jīng)理徐斌對(duì)下一步的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：

（1）每月上報(bào)值班考勤?！俄?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)值班補(bǔ)貼管理辦法》已經(jīng)實(shí)施一個(gè)季度，總體運(yùn)行情況還是不錯(cuò)的，但也發(fā)現(xiàn)存在一些不足，譬如，一個(gè)季度上報(bào)一次值班考勤，不能全面反應(yīng)監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)情況，為了彌補(bǔ)這一不足，從4月份起改為每月上報(bào)一次值班考勤。

（2）完善質(zhì)量管理體系。ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證監(jiān)督審核工作已經(jīng)結(jié)束，總的運(yùn)行體系得到復(fù)查老師的高度評(píng)價(jià)。針對(duì)這次復(fù)查工作提出的一些不足，提出以下七點(diǎn)要求：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并應(yīng)形成書面材料。二是嚴(yán)格文件審批程序。對(duì)上報(bào)后要求修改的文件要有退回記錄，有可追溯性。三是見證取樣單要反映出取樣數(shù)量和代表樣數(shù)量，如見證取樣單上無這兩項(xiàng)內(nèi)容就自行補(bǔ)充上去。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制要能滿足開展監(jiān)理工作的要求。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編寫要將如何開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作為編制的重點(diǎn)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制工作進(jìn)行把關(guān)。五是進(jìn)一步完善監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄的記載。監(jiān)理日記的記載必須能夠全面反應(yīng)監(jiān)理工作的實(shí)際情況，要從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角度來記載，不能雷同于施工單位的施工日記。六是安全周檢記錄要反映出監(jiān)理人員自身的安全工作情況。七是要進(jìn)行合同交底。實(shí)行由經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行交底，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行交底的逐級(jí)交底制度。

（3）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。近期有個(gè)別監(jiān)理人員沒有遵守公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律，遭到業(yè)主的投訴。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，5月份公司將對(duì)監(jiān)理人員到崗到位情況進(jìn)行一次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人要起到表率帶頭作用。

（4）保證《浙江經(jīng)建》的投稿數(shù)量和投稿質(zhì)量?！墩憬?jīng)建》是公司企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)，是公司對(duì)外的一張名片，在社會(huì)上也產(chǎn)生了一定的影響力，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果。因此，希望大家一如既往的支持《浙江經(jīng)建》的編輯工作，提供更多更好的稿件，提高《浙江經(jīng)建》的辦刊質(zhì)量，為公司全體員工提供一份高質(zhì)量的精神食糧。