2020年度工作計劃
2020年是國家十三五規(guī)劃的收官之年，面對當前經(jīng)濟增長下行壓力加大，年末中央經(jīng)濟工作會議提出了堅持穩(wěn)中求進，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間的總基調(diào)，確保2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入在2010年的基礎(chǔ)上翻一番，全面建成小康社會。
住建部也對新一年的任務(wù)提出了五方面的要求和重點抓好九方面的工作。其中涉及建筑業(yè)的在著力推動高質(zhì)量發(fā)展中指出：堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，推動城市開發(fā)建設(shè)由增量建設(shè)為主轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重……在著力推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中又指出：認真貫徹落實關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導意見。改革完善工程標準體系，深化工程造價市場化改革。大力推進鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點。繼續(xù)完善工程擔保制度，改革建筑勞務(wù)用工制度。強化建設(shè)單位工程質(zhì)量責任，加強施工現(xiàn)場重大風險安全管控，確保建筑施工安全。2019年11月15日，國務(wù)院文件（國發(fā)〔2019〕25號）在自貿(mào)區(qū)直接取消造價資質(zhì)審批；12月19日，住建部文件（建市規(guī)〔2019〕11號），進一步加強工程招標監(jiān)管的指導意見；12月23日，住建部、發(fā)改委文件（建市規(guī)〔2019〕12號），工程總承包管理辦法的通知等，都是未來行業(yè)更加明確發(fā)展的方向。
去年以來，嘉興建筑業(yè)房地產(chǎn)、企事業(yè)等單位項目建設(shè)基本維持穩(wěn)定（增量），政府“百年百項”和“存量提質(zhì)改造”項目對總量發(fā)揮了重要作用。2019年嘉興市提出以“世界眼光、國際標準、嘉興特色、高點定位”的高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，嘉興引進高層次企業(yè)，國有單位重新整合，對本地建筑企業(yè)沖擊巨大，市場壞境和業(yè)務(wù)形勢充滿變數(shù)，市區(qū)建筑企業(yè)反響強烈，民營企業(yè)營商環(huán)境任重道遠。
受市場大壞境影響，預計我市2020年建筑業(yè)總規(guī)?；痉€(wěn)定，即存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。建設(shè)工程組織模式在以上政策的推動下，EPC將成常態(tài)，項目管理單位由建設(shè)單位選定，即PMC多元化，建筑業(yè)市場將在破舊立新中形成新規(guī)則。
過去的一年，在復雜多變的市場形勢下，全體員工團結(jié)一心、埋頭苦干、負重拼搏。譬如市區(qū)影響力較大的快速路項目、三元路延伸段項目、市文化藝術(shù)中心項目、老城區(qū)一環(huán)一路改造等相繼開工，給予了我們嚴峻的挑戰(zhàn)。在快速路項目中，各項目管理部全力支持，解決了連續(xù)加班人員安排的壓力；三元路延伸段項目同樣加班加點搶抓工期，確保了國慶前的通車；許多項目部在人力安排緊湊的情況下，仍保證項目管理質(zhì)量；公司行政人員也不例外，經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)部主動加班加點，全力支持玉環(huán)、連云港項目和新塍文松苑、海寧長安虹運驛府等項目的檢查和管理，面對人力緊張的實際情況，大家打破常規(guī)、克服困難，積極配合公司工作安排。
過去的一年，在大家的共同努力下，項目管理質(zhì)量和安全文明施工總體平穩(wěn)，業(yè)務(wù)總量（質(zhì)量）、員工收入、企業(yè)形象等方面都取得了較大進步，這些成績來之不易，為我們2020年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，值得我們感到欣慰。
當然，在肯定過去成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的不足。譬如我們的總體責任意識、服務(wù)意識有待提高，業(yè)務(wù)總體單一抵抗市場風險能力還不強，與新時代發(fā)展要求、與先進企業(yè)相比還有不小差距。領(lǐng)導的帶頭作用、規(guī)章制度的執(zhí)行、分配制度的改革、人才管理的完善、分公司的管理服務(wù)等方面都有待進一步完善，管理質(zhì)量的提升還有很大空間。此外，盡管合同額提高，但費率下調(diào)、支出增多，給公司發(fā)展帶來了壓力。
面向未來，再多的成績已經(jīng)屬于過去，存在的問題我們必須糾正，把工作的困難作為前進的動力。新的征程就在我們的腳下，經(jīng)建將一如既往，秉承“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的管理理念。在新的一年里，我們必須以問題為導向、以先進為榜樣、以市場為抓手，不斷改進我們的工作方法，并重點做好以下四方面工作。
一是重視企業(yè)文化和組織架構(gòu)建設(shè)。我們始終認為企業(yè)正確的價值觀（信仰），是指導我們思想行動的指南，是營造企業(yè)健康生態(tài)環(huán)境和發(fā)展進步的第一生產(chǎn)力！這就是“公共信任資本”和“品牌”。因此，組織建設(shè)是企業(yè)事業(yè)發(fā)展的保證和源動力，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，專業(yè)能力是企業(yè)長久發(fā)展的立足之本。不忘初心、牢記使命，而做到這些，都需要很好的組織架構(gòu)和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才來引領(lǐng)、來實現(xiàn)、來維護。
黨、團、工會組織是企業(yè)政治思想靈魂的載體，積極開展各種組織生活、思想交流、文娛體育和回饋社會等活動，進一步開拓視野、了解社會、陶冶情操，促進工作責任性和思想覺悟的提高。
積極培養(yǎng)、挖掘、引進人才，搭好平臺、科學發(fā)展、共同成長。實行負責人隊伍的年輕化，把優(yōu)秀骨干推向重要崗位。
重視《經(jīng)建》雜志和公司網(wǎng)站建設(shè)。公司雜志和網(wǎng)站是社會了解公司的重要載體，是對外宣傳的窗口，是對內(nèi)交流的橋梁，也是公司文化的重要組成部分，大家要引起重視、積極投稿。
二是熱愛學習互相幫助共同進步。要切實改進工作方法、端正學習態(tài)度，“傳、幫、帶”是一種美德，是一種好習慣、好方法（無論個人和集體），大家都要以高度的責任感、敏銳度、主動性互相幫助做好這項工作。關(guān)愛是心靈健康的最大力量，領(lǐng)導要以身作則樹立標桿，關(guān)心同事的工作、學習和生活，幫助員工成長，是一種責無旁貸的責任和至高無上的美德，我們的工作環(huán)境和質(zhì)量就會出現(xiàn)新的氣象。同樣，“比、學、趕”也是一個人進步的源泉和必然，全體員工要提高自己的主人翁意識。事成于思，做該做的事，命運是靠自己奮斗出來的！特別是年輕人，一定要熱愛學習、不怕吃苦、主動作為，要“學做將軍、敢做將軍、成為將軍”，有強烈的C位意識。對一些目前還在得過且過、等待彷徨、自我感覺良好的人，一定要有緊迫感和危機感，要盡快改變陋習、積極行動起來適應變化，否則，蹉跎歲月害己害人，就要繼續(xù)落后，落后最終就要淘汰。
挖潛潛力提高效能。各部門之間、員工之間工作強度并不一致，潛力還很大，這需要政策制度調(diào)整的同時，更需要通過大家的主動性、積極性去發(fā)揮作用。譬如全過程管理各種智能人員應當合理利用，一些人“各掃門前雪”，過分明確分工職責；項目管理機構(gòu)對業(yè)務(wù)信息敏感度不強，“第二經(jīng)營部”的作用尚未發(fā)揮；項目管理部（分公司）的自身全面履職能力（市場、現(xiàn)場）還需強化。
重視市外項目部（分公司）建設(shè)。要牢固樹立市外項目部（分公司）是公司的組成部分，在平等互惠的基礎(chǔ)上，公司將進一步適應市場、明確職責，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，開拓市場，認真做好資源共享、合作共贏這篇大文章。
三是嚴格要求落實制度提高管理水平。工程項目管理要“高起點、分主次、重檢查、抓落實”，重視過程規(guī)范管控，重視資料文件的及時性，嚴格要求自己，把握主動控制。規(guī)章制度的落實要從勞動紀律抓起，一些人自由化思想嚴重，譬如離開崗位不請假（評標）、超過規(guī)定期限請假不上報，考勤、加班不嚴密，這是嚴重違規(guī)和失職行為，也是對遵章守紀員工的不尊重。沒有嚴明的紀律，就沒有強大的組織和高質(zhì)量的工作效率。
發(fā)揚風格互相幫助。在分工明確、各司其職的前提下，要講風格、處下位（換位思考）。凡是要以大局為重，主動信息交流、做到互通有無，做事要“想方設(shè)法、用心熱心、微笑服務(wù)、主動幫助、問題閉合”。每個人的個性不同、表達不同，只要沒有私心雜念，大家要盡可能地尊重和包容對方的缺點。公生明、廉生威，做事應當由“我”變“我們”，“你們”變“我們”，工作局面就會改變。
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。“服務(wù)好”不是“視而不見”，材料報驗、專項方案、按圖施工、質(zhì)量安全等過程管控，一定要嚴格程序和標準（閉環(huán)），不能以“常規(guī)做法”“市場這樣”為由，放寬管理標準，增加不必要的風險。堅持原則與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不矛盾，牢記“嚴格管理就是熱情服務(wù)，放任管理就是道德問題”是我們工作的座右銘。
要客觀公正、人性化地開展工作。堅決反對任何失職行為，堅決抵制任何職業(yè)道德問題。牢記沒有道德約束的“大膽”，最終一定是失敗甚至是災難的開始。
加強巡查檢查力度。巡查抽查是了解情況落實工作的基礎(chǔ)，項目管理部（分公司）要主動巡查并作為日常管理的重點，公司要嚴格抽查質(zhì)量并及時指出問題，巡查抽查與獎罰制度必須同步進行，這是提高責任心和管理水平的重要措施和手段。
四是認清形勢改變觀念積極行動。國辦發(fā)〔2017〕19號文件指出：“鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。”這個文件已經(jīng)發(fā)出3年。當前，社會發(fā)展處在重要變革期，雖然行業(yè)發(fā)展存在不均衡、不合理現(xiàn)象，譬如大業(yè)主小乙方、目標確定不科學等，導致人才流動和分配不合理、“技術(shù)不重要”等問題，但我們要相信這是一種過度和暫時現(xiàn)象。新形勢下，建設(shè)工程項目管理的組織模式、服務(wù)需要將根據(jù)建設(shè)單位的需要確定服務(wù)內(nèi)容，“放管服”改革和行業(yè)市場準入（弱化企業(yè)資質(zhì)）環(huán)境在變化，新的建設(shè)工程組織模式“三足鼎立”正在形成，企業(yè)將隨政策市場調(diào)整，重新整合，優(yōu)勝劣汰。
公司已進入新的發(fā)展階段，大家要與時俱進、改變觀念、扎實行動，我們的潛力發(fā)揮和總體能力就會有新的氣色，因此，做好以上四方面工作，是當前做好公司各方面工作的重點。同時，公司對項目管理部新的考核辦法于2019年開始試行，目的是鼓勵多勞多得、打破平均主義、發(fā)揮中層作用、提高管理水平，計劃通過3年左右的試行，使我們的隊伍優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面都有明顯的改觀和提高。
各位員工，經(jīng)建在各位前輩和全體員工的努力下，已經(jīng)走過了20多個年頭，公司的影響力在不斷上升，我們有了很好的基礎(chǔ)。站在歷史發(fā)展的新起點，深感責任重大、使命光榮，因此，努力提高全體員工的獲得感，是我們大家一起努力的工作方向和目標。
工程管理行業(yè)，是傳統(tǒng)行業(yè)也是朝陽產(chǎn)業(yè)，面對新形勢，我們要“做中學、學中做”，要了解行業(yè)發(fā)展背景、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、了解行業(yè)發(fā)展未來，緊跟大好形勢，增加行業(yè)發(fā)展信心，用實際行動、努力付出。有了方向就要行動、有了行動就有力量、有了力量就有價值，唯有行動才能實踐目標，因此，有了想法就要奔跑，我們才能在新形勢下有新的發(fā)展和作為。
世界正遇百年不遇之大變局，中國在迎接挑戰(zhàn)的同時，也改變著世界的規(guī)則，“一帶一路”是連接沿線國家繁榮復興的紐帶，也讓世界重新認識中國的力量和智慧，國家強盛是我們發(fā)展的最大機遇。
在新的一年里，我們的任務(wù)艱巨，公司將緊緊依靠全體員工的力量，發(fā)揮大家的聰明才智，繼續(xù)踐行“樹行業(yè)管理標桿，做誠信負責企業(yè)”的工作目標，團結(jié)一心、勤奮工作，用我們的優(yōu)勢攻堅克難，用我們的行動再接再厲，努力把經(jīng)建的各項事業(yè)做得更好。
浙江經(jīng)建工程管理有限公司
二〇二〇年一月十二日
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