樹標(biāo)桿、拓市場、抓落實(shí)---公司召開2024年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)
時(shí)間：2024-02-28 11:40:09
樹標(biāo)桿、拓市場、抓落實(shí)
——公司召開2024年度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)
會(huì)議由孫新文副總經(jīng)理主持，首先聽取了各區(qū)域、項(xiàng)目管理部（分公司）的簡要工作匯報(bào)，接著謝明總工程師、褚亞娟總經(jīng)理助理、孫新文副總經(jīng)理分別代表公司作了今年工作任務(wù)的具體部署，徐斌總經(jīng)理、董發(fā)根董事長最后作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)和要求。
會(huì)議認(rèn)為2023年是行業(yè)發(fā)展的重要變革之年，市場形勢發(fā)生了深刻變化，雖然2024年我們將面臨各種困難，但我們必須樹立信心、迎難而上，積極開拓市場、狠抓任務(wù)落實(shí)，本次會(huì)議的主題是“樹標(biāo)桿、拓市場、抓落實(shí)”。
“樹標(biāo)桿”：要以公司選定的各區(qū)域樣板項(xiàng)目為管理標(biāo)桿，制定有針對(duì)性的辦法和措施，狠抓質(zhì)量安全等目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要確保原材料質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收、危大工程把控和過程資料的規(guī)范和質(zhì)量。要嚴(yán)格按照公司要求，保持工地現(xiàn)場文明、規(guī)范標(biāo)識(shí)，做好日常記錄和問題閉合。要進(jìn)一步發(fā)揮公司管理特色和監(jiān)督手段，重視《工程簡報(bào)》的編寫和作用。要強(qiáng)化有針對(duì)性的自查、巡查和互查，強(qiáng)化依法依規(guī)、獎(jiǎng)罰分明，確保管理服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
“拓市場”：要重視現(xiàn)有客戶的交流，了解客戶對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的滿意度。要深入崗位優(yōu)勢，加強(qiáng)與項(xiàng)目各參建單位的聯(lián)系，主動(dòng)了解并及時(shí)反饋項(xiàng)目信息資源。要提高站位，宣傳公司綜合服務(wù)特色和企業(yè)文化，深入挖掘身邊各種有效資源，進(jìn)一步當(dāng)好項(xiàng)目部是“第二經(jīng)營部”的角色。
“抓落實(shí)”：要按照年度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，落實(shí)好公司各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)和部門要帶好頭。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理能力，向先進(jìn)企業(yè)和有能力、積極上進(jìn)的正能量人學(xué)習(xí)。要落實(shí)好項(xiàng)目部“第一責(zé)任人”意識(shí)，落實(shí)好部門管理人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化和動(dòng)態(tài)。要重視公司軟實(shí)力提升，按時(shí)做好辦公場地、形象宣傳、員工手冊(cè)、全咨管理工作流程等工作。
“樹行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)”是我們的工作目標(biāo)。會(huì)議認(rèn)為面對(duì)當(dāng)前形勢，我們必須進(jìn)一步樹立以改革促進(jìn)發(fā)展思維，不怕困難直面問題，特別是在轉(zhuǎn)變觀念和工作質(zhì)量上，要進(jìn)一步解放思想，提升危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在任人唯賢上，要進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本用人原則，打破大鍋飯思想，優(yōu)勝劣汰、能上能下，讓年輕有為的先進(jìn)分子脫穎而出，崗位競聘制度是給每一個(gè)人公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們要一直延續(xù)這項(xiàng)制度。面對(duì)新的形勢，我們要進(jìn)一步做好開源與節(jié)流同步，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。
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