2025年，是經(jīng)建創(chuàng)立27周年，也是國家“十四五”規(guī)劃的收官之年?；厥淄?，我們親歷了國家的快速發(fā)展和變化，見證了制度法規(guī)從無到有，再到不斷完善和調(diào)整的過程。疫情過后，經(jīng)濟增速放緩，業(yè)務(wù)總量下滑，不確定因素增多，長期的大規(guī)模增量建設(shè)，轉(zhuǎn)為增量結(jié)構(gòu)調(diào)整和存量提質(zhì)改造并重，基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展，建筑業(yè)模式轉(zhuǎn)型緩慢推進。與此同時綠色建筑、建筑工業(yè)化、數(shù)字建筑、智能建造，成為推動行業(yè)進步的方向，建筑業(yè)已從傳統(tǒng)的“有沒有”時代向未來的“好不好”時代轉(zhuǎn)變（粗放型向高質(zhì)量）。
過去的一年，我們審時度勢，按照年初制訂的計劃，制定了一些列新的政策措施和考核指標(biāo)，努力拼搏，有序推進，強化落實，也經(jīng)受了市場的嚴(yán)峻考驗，在大家的努力下，取得了來之不易的成績。在此，我代表公司向各位的辛勤付出表示最衷心地感謝。
新的一年，市場仍然充滿變數(shù)，地方保護等市場環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，全社會正面臨著一場整體升級變革，健康有序的市場和高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但我們必須堅信：挑戰(zhàn)一定與機遇并存，信心和積累是我們最大的力量和底氣。
       一、堅定信念、勇往直前
       新的形勢是考驗，但更是機遇，我們必須堅定信念、依法依規(guī)，始終堅持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，砥礪前行。
       誠信。首要的就是要遵紀(jì)守法，努力把事情做好。把“認(rèn)真、用心、努力、負(fù)責(zé)任”九個字落實到位，工作質(zhì)量就不會差，人生質(zhì)量也不會差，我們要相信世界上最公平的是“老天爺”。
       專業(yè)。就是用我們的專業(yè)技術(shù)服務(wù)客戶。沒有一個客戶喜歡不專業(yè)的合作伙伴，要深知專業(yè)知識是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，我們的力量來自專業(yè)的服務(wù)，沒有專業(yè)能力，何來威信和地位。
       檢查、考試、考核就是檢查專業(yè)服務(wù)能力，這些都要通過自己的責(zé)任和主觀能動去轉(zhuǎn)化能量。
       創(chuàng)新。就是利用我們的專業(yè)并根據(jù)市場需求，與時俱進。要充分發(fā)揮我們的機制體制和資源優(yōu)勢，集思廣益、群策群力、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮大家的智慧，我們才能勇往直前。
       二、腳踏實地、抓實工作
       時代在變遷，行業(yè)在變革，我們的意識和思維，也必須隨之改變，要有強烈的危機感、緊迫感、時代感，了解當(dāng)前市場的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和殘酷性。如果我們依舊習(xí)慣于原來的思維方式干事，得過且過，就會被市場無情淘汰。
       首先，我們要做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理。確保原材料質(zhì)量、確保過程控制（按圖施工）、確保問題閉合。做好主動控制、事前控制，部門（區(qū)域、分公司）之間分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要進一步提高站位，了解前、后業(yè)務(wù)鏈，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。
       優(yōu)勝劣汰、多勞多得是市場規(guī)則，踐行規(guī)章制度是每個人的應(yīng)盡義務(wù)，我們要明確工作目的性。崇尚“奉獻、團結(jié)、友愛”的團隊精神。因此，不要怕付出，不要貪圖眼前小利，更不要遇到問題找理由和借口推諉，而是要想方設(shè)法、開動腦筋去找原因。
       檢查的目的是了解情況，考評的目的是反映工作績效，處罰的目的是警醒和教育，“紅紅臉”很有必要。
       負(fù)責(zé)人要有強烈的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和奉獻精神，以身作則，帶好自己的團隊，關(guān)心身邊人的工作、學(xué)習(xí)和生活。全體員工必須顧及大局、加強交流、團結(jié)一心，我們才能有戰(zhàn)斗力。
       三、與時俱進、深化改革
       當(dāng)前，全社會正處在一個特殊的發(fā)展階段。管理“越來越規(guī)范”、要求“越來越高”是公平競爭的基礎(chǔ)，也一定是社會進步的必須。任何投機取巧、等待觀望，最終一定會失去機遇并被時間淘汰。
       進一步理清工作思路。強化組織建設(shè)，明確職責(zé)分工，同時，強化檢查和考評，管理層做到能上能下，并進行必要的結(jié)構(gòu)調(diào)整。強化行政部門與區(qū)域、項目部（分公司）的聯(lián)動，強化市域與市外（分公司）的聯(lián)動，強化項目部與業(yè)主的交流溝通，強化項目部的市場意識和質(zhì)量意識（項目部是“第二經(jīng)營部”的理念）。我們必須步調(diào)一致打好組合拳。
       進一步加強制度建設(shè)。不斷完善規(guī)章制度，增強制度的執(zhí)行力，特別是獎懲力度。對使用不合格材料、不按圖施工、不按規(guī)范施工等有章不循行為，要解決糾正，并按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。凡出現(xiàn)被處罰行為，要增加當(dāng)事人處罰的比重。
       進一步加強思想教育。要讓全體員工了解社會，了解行業(yè)，了解公司。特別要對年輕人進行幫教，關(guān)心他們成長，使其端正“三觀”，強化學(xué)習(xí)，熱愛工作，關(guān)心家庭，關(guān)心社會，愛憎分明，一步一個腳印，才能實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
       進一步培養(yǎng)吸引人才。把德能勤（“認(rèn)真、用心、努力、負(fù)責(zé)任”）兼優(yōu)的年輕人提拔到重要崗位，其中“大局觀、忠誠度”最為重要，堅決抵制道德品質(zhì)存在問題的人進入我們的隊伍。同時，要發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)先進，樹立標(biāo)桿，把他們的智慧受益于大家。
       進一步融資源拓市場。根據(jù)現(xiàn)有資源，拓寬思路站位，時刻洞察市場變化，布局市場拓寬業(yè)務(wù)，提升市場準(zhǔn)入條件（資質(zhì)），提升服務(wù)新業(yè)務(wù)能力（智能建造），鞏固“同質(zhì)化”、突出“特殊性”、開拓“新領(lǐng)域”、突破“多元化”。同時，要強化宣傳力度和效果。
       請各部門、區(qū)域、項目管理部（分公司），放假前根據(jù)公司工作思路，提出具體書面工作計劃。
       各位員工，新的一年，公司將以大家的寄托為己任，努力工作、奮發(fā)圖強，努力使經(jīng)建的品牌越來越響，大家的收獲越來越多。