2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年,也是深入貫徹黨的二十屆四中全會精神的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟工作會議、全國住建工作會議以及省市有關(guān)部門,明確了今年國家經(jīng)濟工作總基調(diào)為“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”,為行業(yè)發(fā)展擘畫了建設(shè)創(chuàng)新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現(xiàn)代化人民城市宏偉藍圖。
當前,建筑業(yè)發(fā)展面臨前所未有的市場變化和挑戰(zhàn),行業(yè)需求收縮、結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時,組織模式轉(zhuǎn)換仍然徘徊不前,綠色建筑、智能建造、“四好”建設(shè)等轉(zhuǎn)型升級舉措齊頭并進。建筑業(yè)粗放型大發(fā)展已成過去,總的業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢是“增量下降、存量提質(zhì)”(高質(zhì)量發(fā)展),市場給我們提出了更高的要求。
2025年是公司發(fā)展史上極不平常、極不容易的一年。我們負重拼搏、扎實工作,項目管理總體受控,質(zhì)量安全平穩(wěn)過渡。但由于市場變化劇烈,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展步履艱難,新的業(yè)務(wù)沒有突破,業(yè)績下滑嚴重。同時,不確定因素的增多,也出現(xiàn)了收款難度增加等新問題,這證明我們的傳統(tǒng)經(jīng)營和管理模式亟需調(diào)整和改革。
在新的一年里,我們必須守正創(chuàng)新、融合資源、迎接挑戰(zhàn)。時刻牢記企業(yè)發(fā)展,“開源”永遠是我們工作的指導思想和首要任務(wù)。“降薪裁員”不是我們的目的,但適應(yīng)市場、優(yōu)勝劣汰是提升管理、實現(xiàn)進步(提質(zhì)增效)的必然要求。
一、充分認識當前形勢 當前,建筑市場除了總量下降以外,碎片化、低層次的同質(zhì)化競爭,已無法滿足當前市場和高質(zhì)量客戶的需求。還存在發(fā)展不平衡、體系不健全和政策政出多門等現(xiàn)象,這是我們必須面對的現(xiàn)實。
作為市場主體,我們要在“隨行就市”的同時,做好政策和市場“換檔期”后的調(diào)整,迫使我們轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新。同時,新的市場形勢也是檢驗和考驗我們的時刻。面對市場困難,我們必須認清當前形勢,客觀理性面對現(xiàn)實變化,更要互相鼓勵、堅定信心、不怕困難、想方設(shè)法、迎難而上。
信心和堅持,永遠是我們前進的第一動力,站在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特殊時刻,我們應(yīng)當充分認識當前行業(yè)形勢的嚴峻性,并做好應(yīng)對的準備、制定措施和對策,更要相信“風雨過后總有彩虹”。
二、加強管理創(chuàng)新思路 “穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”,首先要牢記以人為本、技術(shù)為先的工作理念,把控現(xiàn)有項目的管理質(zhì)量。
進一步提升公司內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓的效果;進一步提高工程技術(shù)部的檢查力度;進一步提升標桿工地的示范和引領(lǐng)作用。 繼續(xù)強化考核,狠抓管理、制度落實。做到獎罰分明,罰的目的是獎,倒逼改變和進步。
個人之間、部門之間、上下之間,要進一步加強聯(lián)系,做到你中有我、我中有你,保持行政依法合規(guī)、管理規(guī)范有序,確保溝通交流管道暢通、過程閉環(huán)。不做“點評”人(裁判員),不做“看戲”人(旁觀者),爭做“運動員”(執(zhí)行者)。
改革優(yōu)秀員工的評定辦法,提高優(yōu)秀員工的獎勵標準,真正讓先進成為引領(lǐng)公司發(fā)展的一面旗幟,激發(fā)人人爭先進的氛圍。
加強員工的思想交流和職業(yè)道德教育,端正工作、學習態(tài)度,經(jīng)常聽取意見建議,不斷提升管理水平。 強化市外項目部(分公司)的管理。要加強檢查和引導,掌握實際情況,規(guī)避不必要的風險和責任。
牢記市外項目部(分公司)是公司的重要組成部分,項目管理也要結(jié)合當?shù)匾蟛⑴c公司要求同步。特別是在合同回流、竣工解鎖、資料上報閉環(huán)等方面,必須及時滿足公司管理要求。
對于優(yōu)秀項目部(分公司)要給予獎勵或優(yōu)惠政策,同時,要解決取締尸位素餐的項目部(分公司)。 在經(jīng)營發(fā)展上,要立足本地市場,進一步拓展市外、省外業(yè)務(wù),這是穩(wěn)定我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開拓上,我們要創(chuàng)新機制,拓寬視野,努力延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈。同時要整合資源、拓展思路,挖掘和提升我們的工作動能、積極性和效率。
一要根據(jù)市場實際情況,調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目管理部區(qū)域的數(shù)量、職能和職責分工,開源節(jié)流,優(yōu)化隊伍,明確責任。
二要拓展服務(wù)的深度和廣度,加強信息交流,不斷提升項目部“第二經(jīng)營部”的能力,制定措施、落實任務(wù)、扎實推進。
三要融合一切資源,拓展業(yè)務(wù)賽道,培育新的市場。如增加相關(guān)、相近業(yè)務(wù),敢于當“大佬”的配角,主動尋求合作等。
四要引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,使各區(qū)域的經(jīng)營、技術(shù)、管理力量均衡發(fā)展,讓“五型人才”(忠誠型、主動型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、管理型)加入我們的隊伍,展現(xiàn)我們的新風采。 三、改變觀念提高站位 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有經(jīng)營管理模式,隨著市場和政策的完善,正在發(fā)生變化,可能即將成為過去。公司是一個平臺,行政是管理平臺的運營機構(gòu),我們必須按照市場發(fā)展規(guī)律,集思廣益,做好服務(wù),明確工作目標和職責,向平臺和管理要效能。
加強學習,了解情況,就能提高認識和站位,這樣我們就會打開新思路,發(fā)現(xiàn)新辦法,開辟新賽道。在內(nèi)部管理上,我們必須用主人的角度看待工作和問題,責任心、事業(yè)心、工作質(zhì)量和服務(wù)深度,就會進一步提升。在倡導愛崗敬業(yè)、弘揚正氣的同時,我們必須鼓勵先進,愛憎分明,強化考核、考評和監(jiān)督。
各位員工,市場不同情弱者,不進則退。讓經(jīng)建人一起有面子,是我們共同的目標。站在時代發(fā)展的特殊節(jié)點,我們必須勇于扛起時代賦予我們的責任,保持樂觀、積極、向上的持續(xù)行動力,腳踏實地,努力答好時代試卷的每一道題,完成時代賦予我們的任務(wù)。只要我們上下合力,咬定目標,切實行動,辦法總比困難多,我們就能戰(zhàn)勝困難、繼往開來。