時序更迭，2025 年是充滿挑戰(zhàn)與機遇、形勢嚴峻的一年。全球經(jīng)濟格局深度變革，行業(yè)競爭態(tài)勢加劇，新技術浪潮洶涌不止。站在年末回首，公司于堅守初心和持續(xù)拓展業(yè)務范疇的進程中，彰顯出強大的韌性與創(chuàng)新實力。全體員工積極響應公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞核心業(yè)務展開布局，不斷推進改革，增強內(nèi)在動力，每一步都印刻著奮斗的痕跡，每一回考驗都凝聚成成長的積累。以下是對公司一年工作成效的總結：

• 精耕細作贏市場，業(yè)務開拓穩(wěn)局面

       在市場整體業(yè)務環(huán)境面臨下行壓力、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，公司始終堅持積極應對，努力拓展業(yè)務機會。截至12月底，公司共參與投標項目573個，成功中標46個項目，中標率13.95%，截至同期，累計簽訂合同總額5249萬元，其中本部1900萬元，分公司3349萬元，比去年明顯下降。在市場拓展方面，在沈陽、溫州等幾個地區(qū)中標開展業(yè)務，為后續(xù)的業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了一定的基礎。

• 強化過程監(jiān)督，筑牢質(zhì)量安全防線

       年初，公司組織全體總監(jiān)參加“抓質(zhì)量、保安全、重廉潔”開年動員大會，共同簽署《廉潔自律責任書》和《質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標管理責任書》，強化管理團隊責任意識，明確新一年工作方向與要求。工程技術部組織開展了多次專題培訓，包括“工程造價變更管理和安全生產(chǎn)”知識培訓、質(zhì)量月專題培訓等，增強了一線監(jiān)理人員業(yè)務能力和責任意識。全年共巡查在監(jiān)項目231個（次），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及問題1245個，對未嚴格按照設計文件或?qū)ｍ検┕し桨甘┕さ?7人（次）項目監(jiān)理人員和1個分公司進行了經(jīng)濟處罰，全面覆蓋工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，有效提升了工程管理的規(guī)范性和監(jiān)督的針對性，全年未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，各項指標均達到或超過預期，圓滿完成了上級主管部門下達的年度考核目標任務。多項工程在質(zhì)量與安全方面獲得榮譽，其中余新鎮(zhèn)新賢園安置房等7個項目榮獲“浙江省建筑施工安全生產(chǎn)標準化管理優(yōu)良工地”稱號，桐鄉(xiāng)市崇福教育服務中心等6個項目獲評“嘉興市房屋建筑工程南湖杯優(yōu)質(zhì)工程”，嘉善技師學院等6個項目被評為“嘉興市建筑工程優(yōu)質(zhì)結構”，奔馳4S店等20個項目獲得“嘉興市建筑施工安全生產(chǎn)標準化管理優(yōu)良工地”表彰，體現(xiàn)了工程管理實效和項目質(zhì)量的全面提升。

• 人才引育雙擎驅(qū)動，專業(yè)梯隊活力迸發(fā)

       2025年度，公司人力資源方面呈現(xiàn)出較為活躍的變動情況。全年共迎來7名新員工正式入職，共有39名員工的勞動合同順利完成續(xù)簽，保障了用工關系的穩(wěn)定性。在人才發(fā)展方面，2025年也取得了多項成果。新增國家注冊監(jiān)理工程師3人，水利增項初始注冊8人，交通增項注冊4人，一級造價工程師新增1人。職稱評審方面，4人通過助理工程師評審，2人成功晉升工程師，1人晉升高級工程師。在行業(yè)競賽與榮譽方面，公司團隊在嘉興市建設工程項目管理知識擂臺賽里榮獲“團體季軍”獎項，同時，有4人拿到個人參與獎，另有2名員工分別在全國監(jiān)理知識競賽和嘉興市工程監(jiān)理知識競賽中榮獲優(yōu)勝獎。尤其值得一提的是，1名員工被選中參加“全國首批總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力與信用評價”，并獲評AA級，展現(xiàn)了其在行業(yè)中的卓越水準和良好聲譽。  

• 黨建文化雙輪驅(qū)動，品牌美譽持續(xù)攀升

       黨支部持續(xù)深化制度化建設，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，通過精心組織集中學習活動13次，不斷夯實組織基礎，增強支部凝聚力與戰(zhàn)斗力。支部高度重視黨員隊伍建設，特別是新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)與發(fā)展工作，經(jīng)過層層篩選和嚴格考察，2025年度成功發(fā)展預備黨員1名，吸納入黨積極分子1名，為公司黨組織注入了新的活力與血液。在2025年度，我們不僅有序開展了員工常規(guī)體檢、高溫慰問、無償獻血、業(yè)務知識測試等年度例行活動，還成功舉辦了“春潮涌動、匠心筑夢——監(jiān)理力量展風采”第十屆職工運動會，該活動得到街道總工會的大力支持，并在《讀嘉》宣傳平臺獲得廣泛傳播，閱讀量突破10000人，顯著提升了企業(yè)的社會影響力和品牌知名度。此外，我們還組織了“激發(fā)青春能量、共創(chuàng)美好未來”新員工暨五四青年節(jié)交流座談會，以及“筑牢安全防線、守護生命健康”急救知識科普活動，增強了員工的安全意識。同時，公司以“法律賦能、助力發(fā)展”為主題，組織了《建設工程招投標及工程索賠》專題講座，有效提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。為加強總監(jiān)理工程師的綜合能力，我們還積極開展了總監(jiān)理工程師答辯活動，通過限時面試的方式，切實提高了應變能力、抗壓能力及溝通協(xié)調(diào)能力。在宣傳方面，2025年度微信公眾號新增關注158人，積極向省監(jiān)理協(xié)會投稿9篇，其中“綻放自我、擁抱未來”女神節(jié)活動等6篇優(yōu)質(zhì)稿件被省協(xié)會采納并發(fā)表于協(xié)會雜志，進一步擴大了企業(yè)的行業(yè)影響力。目前，公司宣傳視頻初稿已順利完成，后續(xù)修改工作正在有序推進中，預計在2026年將以更加成熟、精彩的面貌正式發(fā)布。因在企業(yè)管理與社會責任方面的卓越表現(xiàn)，公司榮獲南湖區(qū)“優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”稱號，并收到來自秀洲區(qū)建設局的感謝信和錦旗，體現(xiàn)了政府與社會各界對公司工作的高度認可。

• 存在的不足和反思

1. 前瞻性規(guī)劃與系統(tǒng)性風險預判能力需提升。要增強對建筑行業(yè)趨勢敏感度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，注重日常關系維護，迎合業(yè)主需求洽談項目，要多渠道尋找合作伙伴與模式，積極爭取合規(guī)且能帶來增量業(yè)務的合作。
2. 公司管理制度有待完善，部分制度執(zhí)行形式化，考核缺乏量化指標，感情化、平均化嚴重。要進一步完善經(jīng)營考核和績效考核制度，加大對民營項目獎勵力度，對招投標項目實行分類考核，讓每個人對自己的工資、獎金、補貼等可以對照量化指標做到一目了然。
3. 人員素質(zhì)亟待提高，部分監(jiān)理人員知識結構單一，缺乏綜合知識，參加執(zhí)業(yè)資格考試不積極、不主動、獲獎率低，協(xié)調(diào)、口頭表達、應變能力相對較差，個別人員責任心和職業(yè)道德存在問題，給公司帶來不良影響。亟需建立常態(tài)化、創(chuàng)新性的培訓學習機制和廉潔教育，拓展跨領域知識儲備，比方說公路、水運、文保等體系，以保持組織競爭力的前沿性。

       各位，市場的風云變幻從不停歇，新的一年，希望我們繼續(xù)以開拓者的勇氣探索未知，以耕耘者的匠心打磨細節(jié)，將業(yè)務深耕的戰(zhàn)略落到實處，把每一個項目都打造成彰顯我們實力與誠意的名片。讓我們同心協(xié)力，以更昂揚的斗志、更扎實的行動，去創(chuàng)造屬于我們自己的新輝煌，共同迎接公司發(fā)展的新春天！